阿里再次大变

折腾不止的阿里，选择重新创业，再次大变。5月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信强调，阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。与此同时，阿里内网的权限统一，各个业务线的员工在内网重聚，再也不是菜鸟人、钉钉人……以后都是阿里人，阿里员工的工牌也进行了焕新。

01、阿里日的温情叙事与冲突

每年5月10日阿里杭州西溪园区，总有一场精心安排的仪式。孩子们在全区草坪追逐嬉笑，102对新人穿着婚纱在祝福声中交换戒指，整个园区都充满着“510快乐”的氛围。

今年5月10日是第21届阿里日，活动主题为“一路有你”。作为阿里的核心精神符号，马云历来重视这一纪念日。5月9日晚，马云就现身在阿里总部搭建的湖畔小屋，鼓励员工坚持创业精神，持续创新。

与往年相比，今年的阿里日，也有创新与调整。最大的变化，是淘天集团成为绝对主角。传统“阿里十派”社团展示，调整为“淘天兴趣派”主导。其他业务集团如阿里云、蚂蚁集团等独立举办活动。

阿里云以“AI时代 赢战未来”为主题，蚂蚁集团则聚焦“去爱去未来”。除此之外，园区新增AI互动装置，如语音售票机、情绪识别闸机，并展示通义千问大模型在电商场景的应用成果。

这一天，更多来客见到马云1999年创业的湖畔小屋：阿里精准还原了毛坯房、二手电脑等细节，卫生间门上甚至保留“伦敦标识”。屋顶“梦想还是要有的”标语，更成为园区的热门打卡点。

“今年阿里日的一系列调整，标志着‘大一统文化叙事’向‘核心业务引领+多元生态共生’的新阶段。”资深业内人士李叶告诉《财经天下》。淘天、阿里云、AI、湖畔小屋等碎片化场景，将不同寻常的诸多细节串联起来，成为阿里组织巨变的隐喻舞台。

其实，早在阿里日前夕，阿里释放的信息就耐人寻味。5月8日晚，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布了一封内部信，强调阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”，这与往年聚焦“感恩亲友”的基调形成鲜明对比。

吴泳铭还提到，公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。“接下来，集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。”

《财经天下》梳理发现，吴泳铭的这封内部信，可以浓缩为一句话：这两年的变革，以及接下来的饱和式投入、聚焦于几大核心战役的打法，是长期和全局价值最优的协同策略。放在当前的环境下，这番言语意味深长。

同样是5月8日晚，阿里还全面打通内部论坛权限。菜鸟、钉钉、饿了么、国际等各个BU（业务单元）的员工，历时一年多之后在内网重聚。各个BU员工纷纷发帖，纪念重回内网：“Make Alibaba Great Again！”这一变化被员工形容为“游子回家”，以后再也不是菜鸟人、钉钉人……都是阿里人。

尽管此时此刻，吴泳铭并没有具体解释核心战役主要包括哪些内容，且阿里方面也没有正式官宣取消“1+6+N”组织架构，但多名阿里员工告诉《财经天下》，无论是阿里内网打通，还是吴泳铭的内部信，或者阿里日释放出的信息，都在昭示“1+6+N”分拆战略或将终结，以及阿里集团化管理将全面回归。

“1+6+N”这个诞生于2023年3月的组织架构，曾将阿里拆分为六大业务集团和N家独立公司，试图用“放权”激活大公司活力。该战略调整在初期确实释放过红利，其推动阿里旗下的电商平台Lazada与速卖通、Trendyol等协同，使得2023年阿里国际数字商业集团收入同比增长41%。

但裂痕很快出现。当淘天推进“小时达”业务，需调用饿了么的即时配送网络时，阿里人发现接口协议需要重新谈判。淘天需额外投入资源对接接口，延迟业务上线周期约3个月。大文娱集团为购买阿里云服务，支付的年费比外部客户还高15%。一个BU的员工想换到另一个BU，得先办离职再办入职。这种窘境，在2024年底达到临界点。

拼多多市值短暂超越阿里时，阿里内网热帖《我们到底拆出了什么》引发万人跟帖。有员工犀利比喻：就像把章鱼切成六段，每段都觉得自己是独立生物，但神经系统还在总部。

02、马老师从未离开过

尽管从4月底以来，社交媒体上盛传“马云将于5月10日回归阿里，重启大集团模式”，但财视传媒报道称，马云本人否认了这一消息，称“没听说”。

“马老师从未离开，回归从何谈起。”阿里员工任枫告诉《财经天下》。在任枫看来，这些年，马云虽未在阿里正式担任管理职务，但其角色类似于“战略顾问”，此前就在阿里云KO会上强调“用AI解决问题”，推动技术投入加码。

也正是在这样的大背景下，阿里过去几年进行多次权力重构。一次是从2023年6月开始，新任掌舵人吴泳铭的一步步跃升。在接任阿里巴巴集团CEO三个月后，吴泳铭在2023年12月20日再获两项关键任命：淘天集团CEO和阿里云智能CEO。

至此，吴泳铭同时执掌集团、电商、云计算三大核心板块，形成“三位一体”的权力架构。这也为“1+6+N”组织架构的回调埋下伏笔。众所周知，吴泳铭是十八罗汉之一，被外界认为是马云战略的坚定执行者。

一次是2023年第四季度。马云通过港股，增持价值5000万美元阿里股票，持股比例升至4.8%，超越软银成为阿里最大单一股东。在业内看来，这个动作看似低调，实则暗含多重战略意图。要知道，自2022年开始软银持续减持后，阿里股权结构长期缺乏强控制核心。

“马云增持填补了权力真空，重新确立创始人对公司的直接影响力。”李叶告诉《财经天下》。并且，马云此次增持阿里股票后，将部分投票权委托给蔡崇信和吴泳铭，形成了“超然股东+执行代理人”的权力结构。

“既避免直接介入日常管理引发舆论反弹，又确保战略决策贯彻，如AI投入、组织穿透性改革等。”李叶认为。这一系列动作，直指阿里面临的深层危机。从外部来看，拼多多市值一度超越阿里、抖音电商冲击核心业务，迫使阿里通过技术代差重塑竞争力。

第三次是进入2025年之后。2月，阿里宣布未来三年投入3800亿元布局AI；3月以来，阿里进行工牌革新；5月，阿里复刻的“湖畔小屋”亮相、吴泳铭内部信的释放。

从阿里的最新情况来看，“阿里将马云创业精神、企业文化与AI战略绑定，塑造二次创业的认知。”李叶向《财经天下》分析认为。以工牌革新为例，阿里新工牌取消六大集团标识，统一加印“1999-2100”字样，象征回归“102年企业”的初心。

从公开信息来看，阿里新工牌分为三种颜色，白色表示入职五年内的员工；红色代表入职5~10年的员工；金色是入职10年以上的资深员工。“阿里通过工牌焕新强调工龄荣誉，试图平衡年轻员工的创新活力与资深员工的稳定性，间接促进组织权力代际传承的平稳过渡。”李叶认为。

《财经天下》发现，在社交平台上，有员工将戴着新工牌的马云，称之为“马老师二次创业”。这一年多来，为了阿里的二次创业，低调的马云变得高调起来。他通过内部定调和外部站台，为阿里提供关键支持。比如马云通过在蚂蚁集团20周年庆典的发言，为阿里的AI转型定下了基调。

2024年9月，吴泳铭首次公开提出“用户为先、AI驱动”两大核心战略，并明确将业务重心收缩至电商与云计算。

此外，阿里与苹果合作开发中国版AI功能的消息曝光，进一步强化了阿里云计算战略地位。

如今，伴随着阿里工牌焕新、内网权限统一等动作，阿里实质形成“控股集团+电商/云计算”的“1+2”架构。马云虽未直接参与官宣，但其频繁现身园区视察淘天、闲鱼等业务，被视为战略落地的象征性推动。

阿里回归集团制这些动作背后，“主要是政策和上层人员架构的调整，另外集团制的确切口径，也得看会不会部分收回，一部分散养。”接近阿里的王潇告诉《财经天下》，政策出来后才会一层一层地落实到二环或者三环的公司。

在外界看来，阿里之所以聚焦电商与云计算两大块，是其长期技术积累与战略前瞻性的体现。以阿里云为例，其全栈自研能力构建技术护城河，飞天操作系统支持10万卡GPU集群，成为国内唯一可承载万亿参数大模型训练的云平台。

“电商业务贡献集团70%以上现金流，支撑云计算的高投入；而云计算的技术反哺，如AI推荐算法提升淘宝转化率等，形成正向循环。”李叶认为。

03、战略突围战背后的代价

对阿里来说，当拼多多市值一度超越阿里、抖音电商冲击核心腹地时，分散的“诸侯经济”难以应对系统性危机。

从目前来看，吴泳铭上任后针对阿里的战略重构，虽然也被外界非议，但从2025财年第三季度来看，淘天集团贡献了主要利润，EBITA（息税摊销前利润）利润率为44.9%。而阿里云，收入同比增长13%，其中公共云收入实现两位数增长。

“这印证了战略收缩的阶段性成效。”也因此，李叶认为，阿里的这一轮变革，是中国互联网企业从规模扩张转向效能深化的时代缩影。只不过，阿里这场战略突围战背后，也会有一些代价产生。

5月8日傍晚，宋思在工作群里发出工作告别表情包。在这一刻之前，宋思仍是一家公司的业务部门负责人。尽管此时距离阿里日还有一天多时间，但早在一个多月前，宋思便提交了辞职报告。

现在回过头来看，她的离开，早在三年前就写下了注脚。宋思所在的部门，是2022年成为阿里生态合作伙伴的。第一年，宋思配合阿里“做厚用户规模”。但好景不长，2023年，在阿里宣布“1+6+N”的分拆模式后，宋思接到一个措手不及的通知：“要求我们聚焦商业化指标。”

就在宋思带领团队想尽办法跑客户做商业化时，“阿里突然说做AI了”。这又是一记重击。“外人可能觉得，阿里做这些调整，我们不变就好了。”宋思无奈地向《财经天下》追问道，“但是共同目标不一致，怎么能得到场域资源位的支持？”

“这三年来，每年阿里财年末的3月31日都是生死劫，每次调整都像在拆盲盒。”在大变动不断，小变动不停中，宋思和她的团队没能等到花开。就在阿里取消“1+6+N”组织架构的消息，在坊间开始流传起来的4月，宋思的团队解散，她也选择离开。

相较于阿里生态伙伴们的煎熬，针对阿里的多次变动，一些阿里老员工没有太强烈的感受，他们对此已经习以为常。“‘1+6+N’不存在取不取消，我觉得是个伪命题。”任枫告诉《财经天下》，在过去的20年里，阿里这样的动作，几乎每几年就来一次，很正常。

王潇则认为，阿里回归集团制，对员工有好处，“人员的流动会容易一些，原来是需要离职再入职的，取消后系统上没那么麻烦”。

也有一些员工忧心忡忡，他们并不希望阿里回归集团制。“BU之间跳槽不划算了，也少了跳槽的选择。”一名阿里员工很无奈地告诉《财经天下》，转岗不给晋升不涨钱，根本不划算。

对求职者和外包员工而言，阿里这一次的变革或许不完全是好事。以前能同步面多个BU，且面评独立。现在回归集团制，意味着很多岗位重复，“可能会大规模裁员。”上述阿里员工告诉《财经天下》，中后台、财务人员等可能会减少。

这意味着，阿里新一轮战略调整背后，也需要承受多重代价。比如阿里既涉及组织架构、人才流动等内部成本，也面临市场竞争和资本市场的考验。组织架构方面，分拆后的六大业务集团，已形成独立的管理团队和激励机制，回归集团制需重新划分权力分界。

人才流动方面，为提升各BU效率，阿里在分拆时期裁撤了不少中台技术人员，并推动竞聘上岗机制。在回归集团制后，阿里或需重建技术中台和供应链协同体系，且重新招募技术人员填补能力缺口。“也有可能招聘大量业务人员。”上述阿里员工认为。

与此同时，阿里还面临着权力再分配的问题。这并非无稽之谈。“阿里的合伙人将会迎来史上最大调整，包括蒋凡也会重回合伙人。”5月9日，在吴泳铭内部信发布后，有人在社交平台上写道。

阿里的再次调整，对宋思是重击，对她的老东家而言，也是一道大坎。“要想等到花开，必须熬过一个阵痛期。”这何尝不是这么多局中人，比如阿里员工、阿里更多生态合作伙伴，乃至阿里这艘巨轮的现状？

2024年4月，马云发布了一封内部信，其中有一句话，大概意思是：改革要付出代价，不变革的代价，是必将被淘汰。

接下来，阿里如何在三年内利用AI技术突破重构护城河，将决定这场代价高昂的战略回归，能否转化为新一轮增长动能。所有人都在等待一个结果。

（文中人物任枫、王潇、李叶、宋思为化名）