DeepSeek梁文锋谈选人标准 聚焦年轻高潜人才

摘要： 最近，DeepSeek在全球范围内引起了广泛关注。这家公司成立于2023年5月，尽管员工规模仅一百多人，却成功开发出了备受瞩目的DeepSeek-R1模型。这一成就与创始人梁文锋的...

最近，DeepSeek在全球范围内引起了广泛关注。这家公司成立于2023年5月，尽管员工规模仅一百多人，却成功开发出了备受瞩目的DeepSeek-R1模型。这一成就与创始人梁文锋的人才策略密切相关。

梁文锋是一位兼具理想主义和创新精神的创业者。在AI大模型研发上，他强调创新；在人才招聘方面，他注重候选人的能力、热爱和好奇心。DeepSeek倾向于招聘年轻高潜人才，优先考虑应届毕业生和在校生，强调创新能力和扎实的编程基础。团队成员几乎全是国内顶尖高校的应届毕业生或博士实习生。梁文锋不追求大规模，而是注重人才密度，构建小而精的团队。

梁文锋认为，年轻人可以毫无功利心地投入工作，正如电影《哪吒2》中的台词所说：“因为我们都太年轻，不知天高地厚。”这种不知天高地厚的精神促使年轻人敢于打破规则，改变世界。因此，DeepSeek更看重能力而非经验，选用了一批没有经验但有潜能的人，并提供了一个鼓励创新的组织架构和企业文化。优秀的人才会互相学习，即使经验不多也能快速成长。

此外，梁文锋强调招聘条件之一是对技术的热爱。对技术有热情的人会主动探索未知领域，全身心投入工作，提高工作效率。在DeepSeek，许多项目需要员工自主安排工作进度和方向，自我驱动的员工能够根据项目需求主动加班加点，推动项目进展。

DeepSeek还寻找与公司价值观一致的人。团队致力于技术创新，追求长远目标，而非短期利益。因此，他们愿意找认同这种技术理想主义的人，愿意投身于长期、高难度的技术研发。

在人才管理方面，DeepSeek采取扁平化管理模式，不设置KPI。梁文锋表示，AI研发具有高度不确定性，通过KPI考核可能会让员工选择保守路径，不利于创新。团队成员都是对AI技术充满热爱的人，强大的自我驱动力使他们无需过多监督就能自觉努力工作。

DeepSeek实行“三无政策”，即无固定团队、无汇报关系、无年度计划。战略按周迭代，使得组织更加灵活，能够快速响应市场变化。员工可以根据项目需求灵活组合，项目进展同步给所有相关方。这种模式增强了团队的沟通效率，使每位成员能够在开放环境中自由表达见解，无压力地探索新项目。

在人才牵引和激励上，梁文锋有自己的节奏。他让员工自由选择任务并使用计算资源，认为创新需要尽可能少的干预和管理。DeepSeek通过赋予员工挑战性和有意义的工作来吸引顶尖人才，如AI大模型的自主创新。同时，公司鼓励试错，允许失败，试错成本计入“创新税”，只要复盘出经验就值回票价。这样的管理方式激发了更多的创新想法和实践。

高投入才有高回报。只有雇佣高匹配的人，才能组成高人才密度的团队。梁文锋找到了一群顶尖的人才，共同推动着DeepSeek的发展。