刘强东谈首次退休 理想主义的尝试

摘要： 6月17日，在一场分享会上，京东集团董事局主席刘强东谈及此前的退休决定时表示，那并不是真正的退休，当时自己过于理想化了。他解释说，当时决定退出是因为观察到国内企业在传承方面存在较大...

6月17日，在一场分享会上，京东集团董事局主席刘强东谈及此前的退休决定时表示，那并不是真正的退休，当时自己过于理想化了。他解释说，当时决定退出是因为观察到国内企业在传承方面存在较大问题，因此希望成为首个成功将公司交给职业经理人管理的大型互联网企业，而不是一直干到八十多岁或传给自己的孩子。

刘强东提到，他曾前往哥伦比亚大学学习，实际上是为了测试自己离开后公司能否正常运转。在那8个多月里，他几乎不参与公司的日常运营，每周最多只打一次电话，发现情况还不错，于是2018年开始考虑为公司挑选新的CEO。

公开资料显示，2020年6月18日，刘强东带领京东在香港完成二次上市；2022年4月卸任京东集团CEO职位；2024年4月16日，他以AI数字人的形式重新出现在公众视野中。

5月13日，京东发布了2025年第一季度业绩报告，显示一季度收入达到3011亿元，同比增长15.8%，创下近三年来最高同比增速记录。

据知情人士透露，2024年内，刘强东对京东管理层进行了约1800人次的培训，几乎每周至少讲课四天，每天长达十多个小时，甚至一度因过度使用嗓子导致声带撕裂。从战略规划到团队建设，他都给出了详细的指导，并在之前的培训中提出了二十条增长策略。

此外，刘强东还频繁参加零售、物流等多个部门的日会，直接解决许多方向性问题。他特别关注用户体验，在商品质量、价格和服务等方面提出很多意见和建议，并且在京东的所有会议室里都挂有“决策时不要忘了用户”的标语。

数据显示，京东的季度活跃用户数已连续六个季度保持两位数增长，其中今年第一季度的增长率超过了20%。