唐诡距离长视频领域第一IP的潜力分析，未来之路展望。

《唐诡》作为一部备受关注的作品，其成为长视频第一IP的距离取决于多方面的因素，虽然该作品拥有一定的人气和关注度，但还需要在内容质量、观众口碑、市场推广等方面持续努力，不断提升自身实力和影响力，才能逐渐接近成为长视频第一IP的目标。

这两年我看长视频，有一个直观感受：剧还在一部一部出，能留下名字的IP在变少。

平台嘴上还在讲爆款剧王，财报里最难看的几行，却基本都和这三个词关系不大：续订率、会员黏性、线下变现。

简单说，一部剧不够用。播完一季，热度掉得很快，平台既攒不出稳定的内容库存，也养不出真正能反复榨汁的内容资产。

在这个背景下，《唐朝诡事录》确实有点反常识。

我从《唐朝诡事录》第一季上线就开始追，最早是因为类型吸引——古装、志怪、探案这几个词拼在一起，本就对一部分观众有天然吸引力。

但说实话，不是头部网文，没有顶流演员，当时完全没想到它会四年三季，每一季都稳在8分上下，还能排出一个明确的制作计划：第四季后期中、短剧拍完待播、第五季名字先挂出来。

最近我开始频繁在稿件标题和宣传文案里看到长视频第一IP这个标签，有营销号在推，有媒体在配合造势。

这让我开始开始进一步思考，长视频平台现在到底在找什么样的第一IP，《唐诡》已经走到了哪一格，哪些能力已经显露出来，哪些短板。

一、平台现在要的好剧集和过去不一样了

我这两年看平台动向，有几个明显的变化。

第一，单点爆款的含金量在下降。

大剧还是要拍，招商还得靠剧王撑场面，但平台算账越来越细：一部S级古装三四年才上一次，会员拉新主要集中在开播前后两周，撤档、延期、补拍，带来的的是排播不确定性。

剧再大，也只是账本上的一根峰值。长期来看，更关键的还有：一整年能不能保证有东西可看，用户续费时有没有习惯性留下来的理由。

第二就是，平台开始把目光从IP库挪到世界观。

长视频里，IP的含义有些不一样了。一部剧爆掉了，形成了很大热度，这固然很重要。与此同时，变成一块可以持续开发的内容IP，也变得越来越重要。

爆是前提，可持续这个事儿原来也会考虑，但是现在这个标准未来会变得越来越重要。

HBO当年围绕《权力的游戏》搞前传、周边、拍摄地旅游，就是这套逻辑，只不过放在中国平台版本里，预算和节奏要保守很多。

第三，平台在寻找可复制的类型化内容。

对内容部门来说，最理想的状态是有几条确定性较高的内容类型，比如：某个档期一定有一部稳定发挥的都市剧；某个时段一定有一个全年龄向的古装剧。

这类内容对平台有一个很现实的业务价值，可以被写进年度预算和长线会员运营计划。

从这个角度看，其实第一 IP和头部的赛道是绑在一起的。

你有一条内容赛道能年年出好内容，这条类型里最好有一个标杆，能让广告主、用户、合作方一秒对上号——提起这个名字，大家知道你这条线是靠谱的，也大概知道能卖给什么人、用什么价位去谈。

平台这几年嘴上还是在找爆掉的爆款，心里其实已经有点明白：

单靠一两部爆款救全年，这条路走了很多年，回头看，真正留下来的不多，很多剧集火了之后，都是让演员火了，平台能沉淀的长期资产并不多。

下一步更现实的，是去找爆款赛道——哪几类内容可以一年年稳定出来，哪几条线值得长期砸钱养。

一两条稳得住的赛道，外加每条赛道里一个站得住的 IP，大概就是所谓剧场化运营的思路。

这几年悬疑题材就是试验田：爱奇艺的迷雾剧场、腾讯视频的X 剧场，其实都是在用统一标签，把一堆同类型内容捆成一个长期承诺——你认这个剧场，就等于认这一整条赛道。

《唐诡》给出的答案

在这三条框里，《唐诡》已经占住了一个位置，他满足了满足了平台对内容资产的要求：能连着做（高频），不容易崩（质量好），有办法放大（类型化）。

1.连续三季稳定发挥，是稀缺品。

古装志怪探案，本来就不算友好的大众类型。《唐诡》从2022年第一季低预期上线，靠口碑一点点把盘子抬起来，豆瓣8.0起步；第二季《西行》做到8.6分；今年第三季《长安》热度破万、评分仍在8分出头。

三季下来，有一个事情已经很明确：选题踩中了情绪点，且有一套成熟叙事模型在稳定输出。

对平台来说，这种年年有一季、口碑不崩的内容，本身就是稀缺资产。

因为它降低了一个最现实的不确定性：内容线不会因为主创临时换人、项目仓一团乱麻而直接断档。

2.世界观、人物、班底保持连续，记忆成本在下降。

从内容结构上看，《唐诡》有几个显而易见的设计：以唐代为时间背景，把志怪、探案、民生案件揉在一起；卢凌风、苏无名这对搭档始终站在舞台中央；导演、编剧、核心制作班底尽量不换手。

它带来的效果是，观众每打开新一季，预期是稳定的——知道会看到怎样的案子、怎样的气质。差别只在于，这一季的主线更偏权谋还是更偏人情。

这种记忆迁移效率，是系列IP的核心竞争力。

观众是在原有世界观里展开一次新旅行，这直接抬高了续订的心理上限。

3.平台已经开始给它资产级的资源配置。

爱奇艺已经把《唐诡》排进未来乐园的IP名单，在多城搞沉浸式实景体验，启动竖屏短剧、番外等轻量衍生。

这些事情会占用真金白银，搭场景、做运营、跑合规，都要单独预算。平台愿意这样拨资源，说明内部已经把它从项目升级成内容资产。

在很多国产剧身上，我看到的是相反的路径：播完一季，人走茶凉，项目组解散，连延续口径的人都找不到。《唐诡》至少在现实操作上，走到了下一格。

怎么定义第一IP？

问题也很直接：这些加在一起，还扛不住第一IP这四个字。

就观众盘来说，《唐诡》有一定的天花板，更像一块被精细打磨过的高口碑类型片区。

古装+志怪+案件，本身带筛选逻辑，气质偏阴郁、偏冷色，不适合全家欢；情节节奏相对克制，不是那种连续爽点堆砌的爽剧。

这种设计有好处：忠诚度高、争议少、广告主评价相对统一。

但也意味着，它很难达到那种全民都在讨论、从学生到中年都能跟着看的覆盖度。

我自己的判断是，至少在短期内，《唐诡》更适合承担爱奇艺古装+志怪赛道的门面，距离平台整体第一IP的地位，还有距离，这还要后面几季的稳定产出。

2.系列的耐力还没经受完整周期的考验。

现在看《唐诡》，评分曲线还算好看。但在核心粉丝圈里，关于第三季是不是最弱一季的讨论已经开始。

有人觉得结构散了，有人嫌诡的味道淡了，还有人担心之后会逐渐走向模式化、自我重复。

对所有系列IP来说，疲劳期都躲不开。

《唐诡》真正的考题在第四、第五星能不能把案子的维度再拉开一点，能不能让配角线长出更多新人物，而不只是每季一两个工具人反派。观众有没有动力在第六季继续排队等待。

如果未来两三季出现明显的下滑，那前面积累的稳定发挥印象会被快速稀释。

从这个角度讲，现在就把它钉死在第一IP的地位，对它未必公平，也容易把预期抬得过高。

3.商业闭环目前更多停留在故事层面。

我看了一圈公开披露的数据和报道，大致的情况是：《唐诡》对爱奇艺的贡献，主要还在内容口碑和会员黏性上；广告、品牌联动有，但离全链路的IP生意还有差距。此外，乐园和线下体验属于中长期投入，要看未来几年运营情况。

用平台自己的话说，现在更看重它的可延展性，但从纯商业指标上，真的能当成现金牛的证据还不多。

这一点和一些早期的现象级剧很像：

第一波爆的时候，大家会天然觉得这是平台的招牌；等过去三五年再看，才会发现，有的只是完成了那一年的热度KPI，有的才真正长成了内容资产。

《唐诡》现在更靠近后一类，但要把更靠近改成已经成为，还需要一段时间的沉淀和验证。

如果把国内长视频的剧集IP拉出来排个大概的位置，大致会分三类：

一类是真正的年度现象级：典型是《庆余年》《狂飙》这种，带话题、带讨论、带情绪，甚至会短时间影响社交平台的舆论结构。

一类是类型爆款：比如某些都市情感、家庭群像、刑侦悬疑系列，观众期待不会太高，但每年有一部，就稳稳占住一块内容时段。

还有一类，是平台押注的世界观型IP：具备系列化潜力，有清晰风格，能长出衍生和线下空间。《唐诡》现在显然在第三类里，而且处在这类里面比较靠前的位置。

它不像《庆余年》那样，在公众舆论场上抬手就能掀起一波现象讨论，但并不是说庆余年就很完美。

我对《庆余年》的判断很简单：它虽然是极少数还能撑起剧王的项目，但它高度依赖大 IP+头部演员+长周期制作，间隔好几年才上线，改编空间又被原著框得很死，很难拿来当高频的内容产品。从这个意义上说，《庆余年》影响力更大， 但是在可持续且高频这个维度上，与唐诡也有差距。

从行业的视角看，唐诡证明了一件事儿，原创系列还值得押。

过去几年，长视频很长一段时间把安全感压在网文IP和大卡司上。

《唐诡》用四年三季的成绩，证明从零搭一个世界观，然后靠类型经营慢慢养盘子这条路不是幻觉，而且有可能更可控。

从剧集到短剧，从线上到乐园，《唐诡》给爱奇艺提供了一个还算安全的练手机会：

如何在中等体量的IP上，跑一套内容+线下+周边的完整流程。

这套能力如果练出来，以后可以用在更大体量的项目上。

从这个意义上说，它的战略价值，已经走到了远超项目本身的那一格。

结语

回到最初的问题：《唐朝诡事录》能不能成为长视频第一IP？

如果关于第一的解释是：谁最能代表长视频平台下一阶段想要走的路、谁最像那个可以反复经营的世界，我会把票投给《唐诡》这一类内容。

如果第一的含义是：

谁的观众盘最大、商业闭环最完整、财报里对数字的拉动最直接，唐诡依然在候补中，现在还叫不上。

对我来说，更确定的一点是：在一个对国产剧长期信任被大幅透支的行业里，《唐诡》把可以等下一季的想象力又拉了回来。

这也许目前还撑不起所谓第一IP的头衔，但头衔重要么？更重要的可能是，它足够成为长视频这一轮转向里的一个坐标点。

以后再回头看这一段行业史，这个名字很难被略过。